这个是眼球经济的时代。单一地只打价格牌已不足以引爆消费激情，只有结合真实的情况不断推陈出新，在内容和形式上添加更贴近消费者的创意营销活动才能带来眼球效应，让卖场保持旺盛的活力，在短时间内聚集人气，拉动较高的销售量，同时还能有效地提升卖场的知名度。创新营销，对公司来说是一个新的尝试，也是对传统营销模式的突破，这在某一些程度上也给同行带来一定冲击，加速了行业的整合速度。

  总裁签售、意境场馆、异业联盟、文体活动等丰富的营销亮点成为今年家居市场吸引消费的人的新法宝。从欧凯龙举办的“奢尚之夜”到红星美凯龙的“天使名流之夜”，消费者品鉴完美奢品盛宴，品位极致典雅生活；从五一举办的“世博红星·惠动全城”的活动，到十一的“万国家居狂欢节”，红星美凯龙力图通过对场馆文化氛围的营造，从中西文化历史展开，以最终达到让我们消费者了解更多居家文化常识的目的。蒋维刚认为，郑州市民的消费理念日渐成熟，单一的活动形式已经没办法满足消费者全方位的购物需求，所以卖场在策划活动之前，除了要考虑活动打折的力度之外，更要丰富活动内容以吸引消费的人的眼球。

  房地产调控频频出台，给其下游产业带来了巨大的连锁反应。2010年家居流通产业经历了一场强烈的震荡，部分流通企业在这股寒流中被迫关闭部分门店，采取收缩阵线的策略。临近年末，“一个无可争议的国内家居连锁十大品牌，一个无可争议的郑汴路建材商圈黄金地段，一个无可争议的多业态全新组合模式”，曾被媒体一连串溢美之词包装的深圳好百年家居郑东店，开业仅一年零三个月就突然“蒸发”了。

  品牌流通企业收缩暂退市场引起了业内的广泛关注。事实上，一个企业的生死纵然有着多种多样的深层次原因，但其中最重要的还是业绩。无一例外，2010年关停门店都是因为业绩太差。“弱肉强食”是最基本的商业法则，能适应市场之间的竞争的卖场就会继续发展，相反不能适应者就会退出市场。由此可见，企业要想在市场浪潮中生存下来，适时调整经营策略、提升自身竞争力最为关键。